市公共资源交易中心投标保证金清退招实效显

为营造良好的招投标环境，切实减轻企业负担，市公共资源交易中心按照“放管服”改革要求，加大投标保证金清理清退力度，取得明显的工作成效和社会效应。一是强化工作领导。中心成立清退工作领导小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，以科室为单位，分解工作任务，形成科室协同，上下联动，一级抓一级、层层抓落实的工作机制。二是广泛宣传发动。多次在报纸、网站和中心公告栏刊登和张贴《清退投标保证金公告》，通过发函督办和打电话催办等方式督促投标人办理退款手续，重点对2016年以前收取的工程和政府采购保证金进行限期清退。三是重点安排部署。结合年初经济责任审计，对保证金清退工作早安排、早部署，先后对在中心开展业务的18家代理机构进行拉网式排查，建立起清理台账和工作清单，对代理项目较多的代理机构张榜公布，限期整改落实。四是研究破解难题。针对保证金管理中存在的问题，从薄弱环节和亟待解决的问题入手，深挖问题根源，提出有效的解决办法，圆满完成保证金账户利息清退等问题，受到投标人好评。五是优化工作流程。重新修改完善投标保证金缴退流程，制作宣传手册，下发投标人或代理机构，避免工作失误和造成不便。六是建立约谈机制。5月份以来，先后对保证金退付滞后的10家代理机构负责人进行重点约谈，要求各代理公司采取措施，于5月底完成175项1000.44万元交易项目保证金清退工作，对工作滞后逾期未办结者，从6月份开始中心将不再接收其新的代理项目入场交易。至目前，已退还历年工程和政府采购项目投标保证金7295.58万元，清退政府采购供应商入库保证金36.8万元，清退保证金专用账户利息39.84万元。