XX县“组团服务”打造共建共治共享基层社会治理新格局    

近年来，XX县全面落实“网格化管理、精细化服务”工作机制，持续完善网格化、标准化、多元化管理，构建起职责清晰，管理有力，服务高效的基层社会治理新格局。

一是管理区域“网格化”。积极协调公安、司法、市场监管、民政、卫健、生态环境等“多极化”力量融入基层网格工作，不断补齐了基层管理网络，通过延伸服务触角，畅通便民渠道，面对面做工作、心贴心讲道理、实打实解难题，积极构建起了覆盖基层的民情沟通之网、为民服务之网、平安建设之网，从而实现管理服务的全方位覆盖，做到信息传递的畅通无阻。截至目前，在全县5乡3镇划分网格122个、联防组771个，配备“两长两员”1018名，各级各类人民调解组织128个，专兼职人民调解员618名，涵盖15个行业领域，基本实现了全领域覆盖。

二是管理内容“标准化”。深入推进“网格化+十户联防”服务管理、创新实践“网格民情地图”实战导向，大力践行“五治”融合治理，把面向基层的服务资源整合到网格，把事关社会治理、维护稳定、防范邪教、重点管控等责任落实到网格、触角延伸到联防组，拓展“网格+便民服务”“党小组+联防组”“互联网+社会治理”等服务模式，推动“网格化管理、组团式服务”工作落实，延伸服务管理触角，打通服务“最后一公里”。目前，祁连山生态环境保护整治、关停退出矿山、水电企业、核心区、缓冲区牧民搬迁、草原补奖政策落实、边界领域生产建设等重点领域的涉稳问题和矛盾纠纷得到了有效化解和稳控，做到了“小事不出村、大事不出乡、难事不出县、矛盾不上交”。

三是管理队伍“多元化”。“多元化”管理队伍是在过去单纯依靠（村）社区干部管理服务的基础上，整合各网格管理员、党员志愿者服务队伍、专兼职群防群治队伍、（村）社区民警和巡警、基层群众等人员，组建的一支文化素养相对较高、熟悉网格居民情况、具有一定组织管理能力的（村）社区网格管理员队伍，按照“一格多员、一员多能、一岗多责”的力量配置模式，形成社会矛盾能预警、治安防控能联动的全员协助机制，发挥好网格第一道防线作用。目前，已建立县、乡（镇）、村（社区）三级综治中心114个，建立县、乡（镇）矛调中心9个，设立县、乡（镇）、城镇社区便民服务中心12个。